研修プログラムの実際と主な実績
主な研修テーマ(領域)は下記の通りです。
(1)ビジネス系(事業戦略、事業計画の立て方、マーケティング、ビジネスリーダー育成など)
(2)ヒューマン/マネジメント系(階層別、組織マネジメント、部下指導、コーチングなど)
(3)スキル系(ロジカルシンキングやプレゼンテーション、タイムマネジメントなど)
【研修メニューの例】
<弊社オリジナルプログラム>
こちらのリンクをご覧ください
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A: 経営・マネジメント系研修プログラムの一例(※PDF 28KB)
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B: 中堅社員向け、およびスキル系研修プログラムの一例(※PDF 28KB)
(ロジカルシンキング研修、コミュニケーション研修、プレゼンテーション研修など)
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C: 「異業種合同型研修会」の例(一般社団法人企業研究会様の主催によるセミナー)
Ⅰ.主な研修指導テーマ、領域
(1) マネジメント研修全般(部門長、部課長、新任管理職)
1 チームマネジメント、リーダーシップ、役割認識、コーチング、積極的傾聴など
2 職場ビジョン(職場構想)の策定と基軸づくり
3 ケースメソッドによる事業センス醸成
4 部門経営スキル強化(事業戦略、人と組織、会計、マーケティングなど)
5 プロジェクトマネジメント
(2) 事業戦略(経営戦略、マーケティング、新規事業など)
1 経営戦略、事業戦略(自社・業界分析、ビジネスケース)
2 マーケティング
3 新規事業の企画
4 事業感覚醸成
(3) 論理思考と戦略思考
1 ロジカルシンキング、ロジカルコミュニケーション、クリティカルシンキング
2 戦略的思考
3 発想力転換
(4) ビジネスリーダー育成(選抜型)
1 部門長クラス(役員候補)
2 マネジャークラス
3 若手中心(次世代リーダー)
※アクションラーニング型ワークショップ(新規事業、業務改革、その他の提案)
(5) 階層別研修(中堅社員~若手)
1 コンピテンシーラーニング(経験からの学習)
2 リーダーシップ開発、目標による管理、環境認識とスキルの棚卸、後輩指導
(6) その他
1 プレゼンテーション
2 営業力強化、ソリューション営業
3 キャリア開発※、職種転換、キャリアコンピテンシー開発
※プランド・パップンスタンス(Planned Happenstance:計画された偶然)論
Ⅱ.これまでの主な顧客企業・団体 (順不同、敬称略)
これまでの主な顧客企業・団体は次の通りです。
(順不同、敬称略。現在関わっているクライアント名は除いています)
以下で示す研修実績の多くはパートナー関係のいくつかの教育団体とのコラボレーションによるものです。
1. 電機機器
NEC、富士通、東芝、オムロン、シャープ、キオクシア、ジャパンセミコンダクター、富士通ゼネラル、NECエレクトロニクス(現:ルネサスエレクトロニクス)ほか多数
2. 輸送用機器
トヨタ自動車、日産自動車、SUBARU、ダイハツ、トヨタ紡織、豊田自動織機、ほか多数
3. 化学(医薬品)・食品
塩野義製薬、協和キリン、ツムラ、ライオン、明治製菓(現:明治)、アベンティス ファーマ(現:サノフィ)、山之内製薬(現:アステラス製薬)ほか多数
4. その他、製造業
オリンパス、リンナイ、住友電装、住友金属鉱山、JTEKT、YKKap、ミノルタ(現:コニカミノルタ)など
5. 電力
東京電力(本部、ならびに土木部門)、九州電力(本部、ならびに土木部門)、四国電力
6. 建設
大成建設、関電工、九電工など
7. 情報・通信/サービス/商業/運輸/不動産
NTT、大和総研、日本ユニシス(現:ビプロジー)、JTB、BML、建設システム、相鉄ホテル、楽天、ワーナーミュージック、エプソン販売、ヤマト運輸、日鉄物流、NECロジスティクス、野村不動産、フュディアルクリエーション、NECグループ(現:NECソリューションイノベータ、ほか)ならびに富士通グループ(現:富士通japan、ほか)、アルゴ21(現:キヤノンITソリューションズ)などのシステム開発系企業多数
8. 金融・保険
みずほ銀行、農林中金、三井住友海上、三井ダイレクト損保、富士火災(現:AIG損保)、中央労働金庫(ろうきん)ほか
9. 県・市等の地方公共団体
千葉県、群馬県、青森県、宇都宮市、福島市、つくば市、妙高市、ほか
【研修テーマ】リーダーシップ、組織マネジメント、ミッションマネジメント、
戦略的思考、人事評価など
【主な対象】管理職(所属長、次長、課長)、管理職候補者など
10.国立大学法人、私立大学(学校法人)等における職員研修
信州大学、神戸大学、岡山大学、高知工科大学、早稲田大学、東洋大学、玉川大学、相模女子大学、城西大学、城西国際大学、大阪電気通信大学ほか、
一般社団法人日本能率協会に大学職員向け公開講座(SDフォーラム)
【研修テーマ】マネジメント研修、階層別研修(若手・中堅、リーダー、管理職)
プロジェクトマネジメント、OJTトレーナー養成、ロジカルシンキング、
リスクマネジメント、問題解決、マーケティング、タイムマネジメントなど
ソフィアートの研修 実施例
【A社(医薬品)】 ビジネスリーダー育成研修(次世代事業部長候補選抜)
全体コーディネート、アセスメント、メンターのカウンセリング
新規事業や組織改革に向けてのワークショップ(チーム・プロジェクト)
1泊2日もしくは 2泊3日、8ヶ月間
【B社(食品)】 部長候補者(上級課長選抜者)研修(社内ビジネススクール)
講座コーディネーター、(プログラム開発、単元講師(3,4,5)、講師選定)
ワークショップ指導(半年間~社長プレゼンテーションまで)
1. 事業戦略、 2. 財務・会計、 3. マーケティング、 4. 人と組織、 5. ワークショップ
1泊2日×4ヶ月+ワークショップ3ヵ月
【C社(システム開発)】 主任(管理職候補者)研修
事業戦略と事業計画の立て方、ならびにプレゼンテーション、個別評価
複数の大学教授によるビジネスケースに基づく研修(3日程度)を受けての指導
1日(講義)+1日(発表とその評価)×複数回
【D社(電機)】 ミドルマネジャー研修(管理職昇格2年目)
事業戦略の考え方、事業計画の発表とその評価(個別指導)
1泊2日
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Ⅱ.学生を対象とする教育活動および研究活動
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